Cześć, jestem Tomek
Na wizytówce Tomasz Półtorak, niezależny doradca e-commerce. 13+ lat dostarczania wdrożeń, od programisty po Head of Delivery. Nauczyłem się jednego: technologia jest łatwa, trudna bywa komunikacja. Moja robota to tłumaczyć trudne rzeczy na prosty język, po Twojej stronie stołu.
Od kodu, przez agencje, po własny biznes
13+ lat i ponad 50 projektów e-commerce, w tym 30+ wdrożeń. Nie czytałem o nich - prowadziłem je, po każdej stronie stołu.
Niezależny doradca e-commerce
Chronię budżety wdrożeń po stronie klienta: weryfikacja ofert, audyt współpracy, nadzór projektów. Zero prowizji od agencji.
Head of Delivery
Złożone wdrożenia: integracje ERP/PIM, headless, duża skala. Dyscyplina budżetowa, blokowanie rozrostu zakresu, ratowanie zagrożonych projektów.
Delivery Manager
Dwa portfele projektów dla czołowych marek e-commerce. Zespół 25-35 osób, bezpośrednie zarządzanie pracą czterech Project Managerów.
Head of Delivery / Managing Partner
Weryfikacja ofert i umów przed startem: Fixed Price kontra T&M, kary, SLA, exit plan. Budżety projektów od 300k do 5 mln PLN.
Założyciel własnej marki
Marka odzieżowa od zera: e-sklep, produkcja, logistyka. Ryzykowałem własnym kapitałem, więc wiem, co to cashflow i marża.
IT Project Manager
Projekty dla liderów rynku (Go Sport, Dr. Max) i mniejsze wdrożenia, budżety do 2 mln PLN. Koordynacja wielu dostawców: software house, agencje, ERP.
Współzałożyciel software house
Firma od podstaw: sprzedaż, procesy, rekrutacja. Praktyczna lekcja budowania rentowności przy ograniczonych zasobach.
Frontend Developer, potem PM
Zaczynałem od kodu. Dlatego widzę od razu, czy „techniczne ograniczenie” to fakt, i kiedy „nie da się” znaczy „nie chce nam się”.
Co to daje Tobie: zwykle wychwytuję 20-40% oszczędności w budżecie wdrożenia, bez utraty jakości.
Trzy perspektywy, których nikt inny nie ma naraz
Większość doradców zna jedną stronę stołu. Ja przeszedłem wszystkie trzy, dlatego widzę to, czego z jednej perspektywy nie widać.
Właściciel biznesu
Budowałem własną markę odzieżową i software house. Wiem, co to cashflow, marża i strata własnego kapitału, bo ryzykowałem swoimi pieniędzmi.
Manager w agencjach
Head of Delivery i Delivery Manager przy budżetach 300k-5 mln PLN. Znam wyceny i robotę od kuchni: gdzie agencja chowa założenia i jak naprawdę liczy.
Developer
Zaczynałem jako frontend developer. Widzę od razu, czy „techniczne ograniczenie” to fakt, czy wymówka, i kiedy „nie da się” znaczy „nie chce nam się”.
Dlaczego nie biorę prowizji od agencji
Bo w chwili, w której biorę od wykonawcy choćby złotówkę, moja rekomendacja jest warta tyle, co jego reklama. Nie biorę prowizji, success fee ani pakietów partnerskich - mój jedyny przychód to Twoja faktura. Bez tego doradztwo nie miałoby dla Ciebie sensu.
Człowiek, nie tylko konsultant
W pracy jestem analityczny i konkretny. Ale e-commerce to dla mnie coś więcej niż tabelki w Excelu - to relacje z ludźmi. Prywatnie szukam balansu, bo wypoczęta głowa to skuteczna głowa.
Rower i podróże
Najlepsze pomysły wpadają mi do głowy na trasie. Resetuję głowę, kręcąc kilometry i odkrywając nowe miejsca.
Moja baza
Narzeczona, dwa koty i pies. Mój fundament i przypomnienie, że praca to nie wszystko.
Analogowy spokój
Maluję figurki Warhammera. Tam trenuję cierpliwość i precyzję, którą potem wykorzystuję w Twoich projektach.
Porozmawiajmy o Twoim wdrożeniu
30 minut, bez zobowiązań, pod NDA. Powiem wprost, gdzie są ryzyka i czy w ogóle jestem Ci potrzebny.
Umów bezpłatną konsultację