Nadzór wdrożenia e-commerce
Słabo pilnowany dostawca potrafi przepalić nawet 30-50% budżetu wdrożenia. Te pieniądze zostają w projekcie, bo dostawca ma stałego, niezależnego obserwatora po Twojej stronie.
Nie musisz wierzyć mi na słowo
Rekomendacje od klientów, prezesów i zespołów, z którymi dowoziłem wdrożenia. Wszystkie publiczne na LinkedIn.
„Jego wiedza i doświadczenie z zakresu systemów e-commerce są na wysokim poziomie - regularnie korzystałem z jego rekomendacji przy podejmowaniu decyzji dotyczących kierunku prac i zakresu rozwiązań.
„Posiada on bardzo ważną cechę, jaką jest szczerość w relacjach biznesowych. Zawsze dzielił się swoim punktem widzenia na każdy pomysł, za co bardzo ceniłem współpracę z Tomaszem.
„Pracując z nim ma się pewność, że projekt jest w dobrych i odpowiedzialnych rękach. Polecam go jako osobę zorganizowaną, dbającą o detale i skoncentrowaną na osiąganiu celów.
15 publicznych rekomendacji od CEO, CTO, dyrektorów i managerów.
Nie musisz znać się na IT, żeby panować nad wdrożeniem
Potrzebujesz ciągłej kontroli nad tym, co robi dostawca. Ale nie chcesz (i nie musisz) stawać się ekspertem technicznym.
- Projekt idzie, ale nie wiesz, czy dostawca trzyma się ustaleń.
- Każdy status to zapewnienia, rzadko dowody.
- Reagujesz, gdy problem już kosztuje, bo wcześniej go nie widać.
- Bez wchodzenia w technikalia czujesz się ślepy na to, co naprawdę się dzieje.
Kontrola wdrożenia nie może zależeć od tego, czy znasz się na IT. Nie musisz znać się na IT, bo masz niezależne oko, które pilnuje ustaleń za Ciebie.
Dostawca trzyma się umowy, Ty masz dane i spokój
Dostawca dowozi to, co obiecał, a Ty masz to na piśmie. Każda z tych rzeczy zamyka konkretne ryzyko, które bez nadzoru rośnie w ciszy - egzekwowane bez palenia współpracy.
Ktoś patrzy, żebyś Ty nie musiał
Ciągłe oko na terminy, budżet i jakość. Ty zachowujesz kontrolę, nie wchodząc w technikalia.
Bez tego: obsuwy terminu, które wychodzą dopiero przy go-live.
Co miesiąc wiesz, gdzie stoisz
Pisemny raport ze stanu wdrożenia, ryzyk i tego, co wymaga Twojej decyzji.
Bez tego: budżet, który puchnie po cichu między statusami.
Problem widać, zanim zdrożeje
Zgrzyty wyłapane 3-4 tygodnie wcześniej, zanim staną się drogie.
Bez tego: o problemie dowiadujesz się, gdy jest już drogi.
Stały rytm, nie jednorazowy audyt
Bezpłatna konsultacja
Ustalamy zakres nadzoru, kanały i kadencję raportów.
Projekt pod niezależnym okiem
Dostępy, ustalenia z dostawcą, kalendarz kontroli. Od tego momentu ustalenia z dostawcą są pilnowane po Twojej stronie.
Co miesiąc raport, na bieżąco flagi
Pisemny raport ze stanu, ryzyk i decyzji do podjęcia. Pilne rzeczy flaguję od razu, nie raz na miesiąc.
Jednoznaczna i stała
Sensowne minimum to zwykle 2-3 miesiące - problemy systemowe potrzebują czasu, żeby się ujawnić. Dokładny zakres ustalamy na bezpłatnej konsultacji.
Dla porównania: nadzór to 2-5% budżetu wdrożenia, a marnotrawstwo przy słabym zarządzaniu dostawcą sięga 30-50%. Matematyka prosta.
Zanim zapytasz
Czym to różni się od zatrudnienia senior PM?
Senior PM na etacie to 15-25 tys. PLN miesięcznie plus rekrutacja i ryzyko. Nadzór startuje od 4 900 PLN netto miesięcznie i wzmacnia Twojego PM, zamiast go zastępować. Płacisz za efekt, nie za etat.
Mogę wziąć nadzór tylko na krytyczną fazę?
Tak, na przykład na integrację, UAT albo go-live. Minimum to zwykle 2-3 miesiące, bo problemy systemowe potrzebują czasu, żeby się ujawnić.
Skąd wiem, że jesteś obiektywny?
Nie biorę od dostawcy ani złotówki: ani prowizji, ani success fee. Mój jedyny przychód to Twoja faktura, więc pilnuję Twojego interesu, nie cudzego. Raporty są Twoje, na piśmie.
Co jeśli mój dostawca jest dobry?
Tym lepiej. Nadzór nie szuka winnych, tylko pilnuje ustaleń. Dobry dostawca zyskuje jasny zakres i mniej sporów, a Ty masz na piśmie, że wszystko gra. Spokój też jest wynikiem.
Liczysz, że dostawca sam się przypilnuje
Statusy brzmią dobrze, a problemy wychodzą przy go-live, gdy są już drogie.
Masz stałe, niezależne oko
Ktoś pilnuje ustaleń na bieżąco, łapie ryzyka wcześnie, a Ty zachowujesz kontrolę bez wchodzenia w technikalia.
30 minut rozmowy, zanim oddasz wdrożenie w ciemno
Przyjmuję ograniczoną liczbę projektów pod stały nadzór, żeby każdemu dać realną uwagę. Pierwsza konsultacja jest bezpłatna, bez zobowiązań, pod NDA.
Umów bezpłatną konsultację