Niezależny doradca e-commerce, chroniący budżet Twojego wdrożenia
Dla firm e-commerce 10-100 mln PLN, które wdrażają nowy sklep albo zmieniają agencję. Stoję po Twojej stronie stołu, bez prowizji od kogokolwiek.
30 minut, bez zobowiązań, pod NDA.
Wchodzę w trzech momentach projektu
Wdrożenia e-commerce rzadko psują się nagle. Psują się po cichu, sygnał po sygnale, aż zrobi się drogo. Do każdego z tych momentów jest dopasowany format.
Weryfikacja oferty
Sprawdzam ofertę, zakres i kontrakt po Twojej stronie stołu, zanim podpiszesz coś, czego potem nie da się odkręcić.
Rentgen współpracy
Prześwietlam trwające wdrożenie i pokazuję, gdzie tracisz tempo i pieniądze. Z planem naprawy, nie samą diagnozą.
Nadzór projektu
Pilnuję dostawcy, żeby dowoził na czas, w budżecie i w uzgodnionej jakości. Ty masz dane i spokój, nie kolejny etat.
Rzadkie połączenie trzech perspektyw
Większość doradców zna jedną stronę stołu. Ja przeszedłem wszystkie trzy.
Myślę portfelem
13+ lat dostarczania projektów e-commerce. Każdą decyzję liczę w pieniądzu i czasie, nie w slajdach.
Znam procesy
Byłem Head of Delivery. Wiem, jak agencja liczy ofertę, gdzie w wycenie kryją się założenia i jak naprawdę wygląda jej kalendarz.
Widzę kod
Rozumiem, co realnie znaczy „optymalizacja pod SEO" albo „integracja z ERP". Wiem, co jest na 3 tygodnie, a co na 1 dzień.
Nie musisz wierzyć mi na słowo
Rekomendacje od klientów, prezesów i zespołów, z którymi dowoziłem wdrożenia. Wszystkie publiczne na LinkedIn.
„Jego wiedza i doświadczenie z zakresu systemów e-commerce są na wysokim poziomie - regularnie korzystałem z jego rekomendacji przy podejmowaniu decyzji dotyczących kierunku prac i zakresu rozwiązań.
„Posiada on bardzo ważną cechę, jaką jest szczerość w relacjach biznesowych. Zawsze dzielił się swoim punktem widzenia na każdy pomysł, za co bardzo ceniłem współpracę z Tomaszem.
„Pracując z nim ma się pewność, że projekt jest w dobrych i odpowiedzialnych rękach. Polecam go jako osobę zorganizowaną, dbającą o detale i skoncentrowaną na osiąganiu celów.
15 publicznych rekomendacji od CEO, CTO, dyrektorów i managerów. Zobacz wszystkie →
Konkretne wdrożenia, prawdziwe liczby
Scenariusze, które już się wydarzyły: popełnione błędy i sposób na to, by ich nie powtórzyć.
Jak nadzorować wdrożenie e-commerce dla sklepu 5-15 mln PLN obrotu bez bycia ekspertem technicznym
Nadzór wdrożenia e-commerce dla sklepu 5-15 mln obrotu rocznie. 6-fazowy framework, 8 przypadków z kwotami, 5 wzorców, 30-min samodzielnej diagnozy.
Czytaj →
Ukryte koszty wdrożenia e-commerce: czego brak w ofercie kosztuje 40-80k
Brak sekcji wykluczeń w ofercie rodzi ukryte koszty wdrożenia e-commerce - dodatkowe 40-80k, których nikt nie planował. Jak je wyłapać przed podpisem.
Czytaj →
Zmiana agencji e-commerce: checklista dostępów + 80k transfer
Zmiana agencji e-commerce: Sklep opłacony, ale kod i serwer u poprzedniej agencji. 80 000 PLN za transfer. 7 obszarów własności do umowy.
Czytaj →
Porównanie ofert wdrożenia sklepu internetowego: 180k vs 450k różnicy
Dwie wyceny sklepu internetowego, różnica 270k PLN. Po godzinie analizy tańsza kończy się drożej - sprawdź realny koszt, zanim podpiszesz.
Czytaj →30 minut rozmowy, zanim zaryzykujesz sześciocyfrowy budżet
Bezpłatna konsultacja diagnostyczna. Powiem wprost, czy projekt ma sens i gdzie są ryzyka. Bez zobowiązań, pod NDA.
Umów bezpłatną konsultację